事件管理：
由于集团的IT部门，每天要面多数量众多的用户上报的问题以及网络系统、应用系统方面的故障，处理起来非常棘手。并且由于缺少系统的管理机制，使得IT人员疲于奔命但无法有序的进行处理，影响了整体故障处理速度。
利用ServiceDesk Plus全面的事件管理功能，对事件进行自动的辨别，自动分配到相应处理人员或由个人提取，或是由上级人员分配，可以有效地对人力资源进行分配，使得各种事件及时地被分配给适合的人进行处理；通过对事件的详细记录，可以更好的跟踪事件的处理过程，确保事件的处理过程顺利并且及时；并且通过事件管理与问题及变更管理的联动，可以快速将事件或请求转化成问题或变更，进入新的处理过程，使得各项工作井然有序。采用标准的事件管理流程之后，中国日报集团IT部门的故障处理速度得到了显著的提高。
资产管理：
面对大量的IT资产，如何管理是以前的一个严重问题。在部署ServiceDesk Plus系统之后，通过自动扫描或手动添加的方式，获取到网络内各种软、硬件资产，既而进行定期跟踪，极大方便了中国日报IT部门对资产的管理及控制。
通过软、硬件资产审计，IT人员可随时了解软、硬件变化情况，并可随时识别系统及应用软件是否经过授权；通过资产与事件联动，真正实现了例如桌面机、服务器等资产与事件问题的集成，使得IT人员可以在处理故障时方便的查询相关资产的情况，加速问题处理速度。
自助站点：
由于ServiceDesk Plus是完全的B/S架构，通过浏览器可实现全部功能，同时提供的自助站点功能，使IT资源使用者 – 用户，可以直接通过浏览器访问系统提交请求、问题，跟踪事件处理状态或查询知识库等信息。利用此功能，中国日报集团内部的用户可以方便快速的提交、查询问题，同时由于其提供的事件请求创建功能，使得IT管理人员节省了很多精力，把中心放在问题处理上；同时加强了用户及IT人员之间的沟通。
知识库：
基于ServiceDesk Plus的知识库功能，中国日报集团IT部门的员工，可以将各种具有普遍性意义的问题解决方案，整合进内部知识库，从而方便自己及他人进行察看。经过长期积累，该知识库将是集团IT系统的巨大财富。同时，可将知识库开放给用户，由用户进行察看，帮助其解决一些日常细小问题，无疑是节省了IT人员大量精力。
SLA管理：
采用IT服务管理系统之后，最大的一个优势就是以前混乱无序的工作变得可规划、可衡量、标准化。采用SLA的方法对各种事务的优先级进行设定，确定工作重点和问题处理的优先程度，使得重要的问题得以被首先处理，或者进行升级，极大地减小了故障对业务的影响。利用SLA方法对工作进行跟踪及总结，可以真实准确的反映IT部门的工作情况，及时发现薄弱环节，从而进行更正。真正实现了持续改进的目标，使得中国日报集团的IT管理能力持续改进和提高。
客户受益
自动指派请求-根据设定的业务流程规则，系统自动将工单指派给相应的人员，加快问题的处理速度。
清晰的资产管理-
建立完整的IT资产清单，实时监测资产的变动，清晰呈现资产信息。
降低工作负荷-
借助于自助门户和知识库，便于终端用户自行提交问题和查找解决方案，有效缓解帮助台的工作负荷。
有序服务，改善用户满意度-
彻底改变了错综无序的IT服务现状，提高了IT服务团队的效率，改善了最终用户的满意度。
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